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      經營管理
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      新聞采風|韓家灣煤炭公司改革創新勾勒“新圖景”
      發布時間:2022-03-30     作者:楊恒    瀏覽量:606    分享到:

      2021年,韓家灣煤炭公司煤炭產銷實現平衡,利潤總額11億元,各項指標均完成奮斗及穩增長目標。面對挑戰與機遇并存的新形勢,韓家灣煤炭公司在改革創新路上迸發出盎然生機。

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      “大鍋飯”成為歷史

      自今年以來,公司在績效考核中尋找“密碼”,以刀刃向內的勇氣,為職能部室、中心、區隊調整好了關鍵績效指標(KPI)項目及參數,讓每項工作任務變為可量化完成的實物量指標。

      破除慣性思維,讓管理者跳出“舒適區”。轉換薪酬考核系數“算法”模式,由“加法”變“乘法”,是此次績效考核調整模式的最大亮點。自調整后,每項工作考核系數就成為大家關注的焦點,“安全目標、安全生產標準化、雙一流建設、黨建工作”中的任何一項工作落下步子,都會影響薪資待遇。

      同時,在薪酬改革過程中,突出經濟杠桿優勢。將工資總額與經營效益、KPI指標、創新薪酬等指標掛鉤結算,上調技能等級津貼、學歷工資發放標準,擴大學歷工資計發范圍,發揮差異化薪酬激勵作用。突出關鍵績效指標考核導向,將KPI考核指標定向分解落實到各職能部門,通過對部門按月考核、得分排名、分層獎勵的方式,推動各項工作高質量達標。

      “自從實行全員績效考核,明顯感覺責任更大了,擔子更重了,干事創業的積極性更強了?!边@是各級管理人員最直觀的感受。

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      “奮進者”闊步向前

      走出去對標提升,帶回來破解難題。公司緊緊圍繞安全、生產、經營等中心工作,堅持問題導向,甄選集團、行業內部優秀企業作為對標目標,設立了生產技術、智能裝備、安全環保及經營管理等6個專業化對標小組,共分析短板問題35條,對標項目指標32項。

      謀定而后動。組織技術骨干赴行業優秀標桿企業,對標建立了“安全、生產、經營、智能化、黨建”等對標課題36項,涉及“工藝技術改造、內控品質提升、安全預控手段、雙一流建設”等對標課題21項。為提升對標管理成效,推行“線上培訓+線下對標”的管理舉措,外請專家對已定標的項目、模式、步驟等進行幫扶指導。采取“掛圖作戰”的方式,擬定對標項目完成時間節點。

      凝練形成“2468”標準化創建模式,探索“智能化+110工法”應用等30余項優秀管理創新成果及最佳實踐項目,在中心工作中得到了較好的實踐應用。其中,《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》榮獲中國煤炭工業協會管理創新成果二等獎;《“1453”立體式生態修復治理體系管理模式的實踐與應用》進入陜煤集團“煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄”,成為行業內部的新樣本。

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      “防風險”筑牢屏障

      堅持事前防范、事中控制、事后改進的原則,韓家灣煤炭公司長期致力于建立健全風險防控體系,防范和化解在生產經營中所面臨的法律風險,做到超前思維和研判,守好企業經營管理的“底牌”。

      “日常管理中的法律風險點在哪?如何降低法律風險?如何保障權益不受侵害?”在法律知識專題講座上,類似這樣的問題,引起了管理人員的極大關注。每季度一次的普法專題講座,既要讓職工懂法和守法,更要讓職工拿起法律武器保護好自己。

      人才儲備不足,關鍵崗位人員存在離職風險……在《重大風險防范化解清單》中,赫然列出了十大項40項風險防控點。為降低安全生產經營工作面臨的風險,公司對所有管理層級進行了梳理、歸納,針對運行中易發生的風險點,劃定責任人,提出了整改措施和整改任務節點,防堵各環節工作“缺口”,為完成年度各項經營指標打好基礎。

      海闊憑魚躍,天高任鳥飛。在挑戰中革弊求新,在機遇中創新突破,韓家灣煤炭公司正以全新的姿態闊步向前、逐夢未來?。ㄗ髡撸簵詈?nbsp; 編輯:王玉)

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