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      經營管理
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      韓家灣煤炭公司:靚麗成績單背后的故事
      發布時間:2022-04-02     作者:艾鋒    瀏覽量:544    分享到:

      “累計完成掘進進尺4123米,原煤實現產銷平衡,完全成本較計劃降支17元/噸,利潤指標超額完成,重點項目實施率27.54%,評審定級創新項目88項……”

      一季度以來,韓家灣煤炭公司在全力做好疫情防控的同時,有序推進各項重點工作,礦井安全生產平穩運行,主要生產經營指標全線飄紅,交出了一份靚麗答卷。

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      做實安全管理是前提

      抓好職工安全教育培訓、推行“123456”雙重預防機制管理、鐵腕治理人的不安全行為……新年伊始,韓家灣煤炭公司對全年安全管理工作做了全面細致部署。

      “各級管理干部要時刻保持如履薄冰的工作態度,以更高要求、更嚴舉措,抓實抓細安全生產各項工作?!惫军h政多次在安全辦公會上強調。

      抓安全,首先要抓住安全關鍵責任點。為此,公司成立了安全管理工作專班,修訂完善30余項管理制度,完善了291個崗位的“職責清單”。公司經理與各區隊負責人簽訂安全生產責任狀,夯實了安全生產責任基礎。

      為提高廣大干部職工安全理論素養和思想意識,公司組織開展了安全理念、法律法規等學習培訓20余場次,發放新版《煤礦安全規程》、安全知識口袋書1700余冊,讓職工熟記安全生產知識,規范安全操作行為。

      加快科技保安步伐,完善了雙重預防App功能,實現了風險、隱患與人員定位聯動實時推送。為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈,投入使用“電子封條”,實現了安全信息共享和智能分析,進一步提升了安全管理水平。

      此外,聘任了10名安全監察員,每月針對重點區域和關鍵環節,全面拉開安全大排查、突擊檢查等活動,累計排查整改問題120余條,確保了礦井安全穩定運行。

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      抓好生產保供是關鍵

      今年2月份,在陜煤集團和陜北礦業公司相繼召開2022年“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”專題會后,如何落實會議精神成了韓家灣煤炭公司急需直面的問題。

      “公司上下務必要統一思想,以‘開局就是決戰’的勁頭,統籌做好生產組織,確保高點起步的同時,為全年保供工作奠定基礎?!痹诘V井生產組織協調會上,韓家灣煤炭公司執行董事、經理馮澤偉為生產保供工作定了基調。

      一分部署,九分落實。公司及時召開生產接續專題會,優化“生產、設備、災害治理”三大接續。提前編排生產作業計劃,完成了214202綜采工作面安裝及初采初放和213109工作面掘進任務,保障了礦井生產接續平衡。

      為井下引入四臂錨桿鉆機、履帶式行走破碎機、梭車等新設備,掘進單日進尺突破55米,用時13天實現213109切眼半煤巖掘進工程精準貫通。

      強化設備管理,加強對采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設備和關鍵部位日常檢修,杜絕設備“帶病”作業,有效減少了機電設備和輔助運輸對生產的影響。

      與此同時,在保證煤質發熱量達標的前提下,充分發揮“陽光銷售”品牌優勢。積極聯系客戶增大拉運量,確保產銷動態平衡,實現產銷兩旺,圓滿完成了一季度生產保供任務。

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      堅持挖潛創效是重點

      省下的就是賺到的,成本管理要西瓜芝麻一起抓。

      在韓家灣煤炭公司2022年行政工作報告中,堅持把成本管控、修舊利廢等作為挖潛創效的主要途徑,精準施策、靶向發力等內容占據了很大篇幅。

      年初,公司制定下發了《2022年經濟運行管理辦法》,修訂完善了《修舊利廢管理辦法》《材料管理考核實施細則》等制度。以制度為保障,全面夯實成本管控基礎。

      “截至3月21日,全隊修舊利廢完成45萬元,這是大家勤儉節約、修舊利廢好習慣帶來的結果,要長期堅持下去……”這是連采隊在降本增效專題會上的一幕。

      各區隊從材料管理、修舊利廢、創新創效等關鍵點入手,突破降本空間,把廢舊材料、工具變廢為寶,做足修舊利廢大文章。一季度以來,累計完成修舊利廢項目183項,產生價值670余萬元。

      此外,公司加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度,打通計劃與預算、執行與控制、分析與考核等模塊,實現生產經營數據共享、成本信息集成與實時控制。

      以全面預算指標為基礎,公司各費用中心實行生產成本定額管理。每月下達指標,月月進行考核,完全成本較計劃降支17元/噸,跑出了挖潛創效“加速度”。(作者:艾鋒  編輯:王玉)

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